如何进行电商库存管理 电商供应链管理

电商仓储库存管理指的是确定一家公司在任何特定时间应该有多少存货的过程。有效的电商仓储库存管理就是在顾客满意和公司利润之间保持适当的平衡。你想确保你有足够的需求中的产品卖给你的客户，而不花费太多的钱把这些产品交到你的客户手中。电商仓储库存管理需要：

1.跟踪库存水平

2.确定存货成本

3.计算与运输、装卸和储存有关的费用

4.确定存储位置

5.分析过去的销售数据

6.预测未来需求

7.决定何时补充和需要多少

8.识别库存管理问题

　　电商仓储库存管理似乎是一个后台，在其业务的幕后部分，但当客户收到错误的订单或面临缺货，这直接影响他们是否再次与该品牌购物。

在假设您自己的系统正在有效运行之前，最好先问自己以下几个问题：

是否经常有客户订购缺货的产品？

你有一个拥挤的仓库和过剩的库存占用存储空间吗？

你经常最终会销毁大量未售出的产品吗？

你有困难将你的产品分配到多个渠道吗？

你觉得很难迅速区分最畅销和不畅销的产品吗？

电商仓储库存管理的作用就是以正确的价格、正确的时间、正确的地点拥有正确的产品数量。

　　保持适当数量的库存是一个平衡行为，果你手头太少，你就有可能让你的客户失望，把他们推给你的竞争对手，损害你的品牌形象。在线消费者已经开始期待一种简化的购物体验，让他们在自己想要的时候订购他们想要的东西。许多人已经表明，他们愿意支付更高的价格当天运输，通宵运输，以确保他们可以尽快得到他们的产品。即使是最忠诚的客户也会被缺货信息所拒绝，许多客户转移到竞争者中购买产品，而不是等待你从供应商那里重新订购。另一方面，如果你有太多，你会冒着滞销的产品的风险，最终需要清算，不仅损失了你的收入。它占用了可用于存储其他产品的宝贵仓库空间，而持有库存的携带成本(如仓库租赁、保险、公用事业、安保和劳动力成本)必须从其他较为成功的产品的利润中提取。

　　一旦你产品滞销，就没有简单的方法来摆脱它。你可以试着以很大的折扣出售它，把它和其他产品捆绑在一起，归还给你的供应商，或者捐赠给有价值的事业。可悲的是，不管你选择哪种选择，你最终都会赔钱，所以在你的操作中建立避免库存过多是很重要的。

　　计算正确的电商仓储库存数量需要您根据历史需求来估计未来的需求。如果您仍然在使用电子表格来跟踪电商仓储库存，这可能会非常耗时。库存管理系统，只需点击几下鼠标，就可以获得准确而详细的历史销售数据。